2月27日至3月1日，中国工经联在位于顺义区的阳光丽城温泉度假酒店组织开展了春季培训活动。中国工经联本部职工40余人参加了此次培训。

图为培训会场内，张建云老师讲“家风”

 27日晚上，由著名国学学者张建云老师以“家风”为主题与大家进行了深入交流。何为家风？家风是一个家庭的文化。而家庭可以说是每个人的第一所学校，所以家风对于个人的成长有着极其重要的影响。张老师以身边的人和事为例，同时结合了古代先贤们的语录，生动形象地提炼出了自己的家风观，即“一为行善，二为读书，三为自省”。并通过层层剖析，让大家直观地感受到了好的家风足以让人受用一生。

图为路耀华执行副会长讲话

在张建云老师讲解完毕后，路耀华执行副会长做了题为“如何当好企业领导人”的讲话。路会长对自己数十年的企业工作经历和见闻进行总结，为大家分析了一个优秀的企业领导人应该具备哪些素质。路会长指出，企业家经营管理企业应抓好六条，一抓战略规划，二抓企业结构，三抓企业管理，四抓企业创新，五抓企业文化，六抓领导团队。工经联虽不同于企业，但要想在改革发展中保持活力，同样需要在这六条上面下足功夫。要求全体员工加强学习、提升自我。高层领导人要掌握好大方向，确保大方针的准确性；中层领导人要发挥好纽带作用，做到承上启下；基层员工作为执行者，要时刻注意组织计划是否真正落到实处。这样工经联才能在改革发展的正确道路上一往无前。

图为熊梦执行副会长兼秘书长讲话

28日上午，熊梦执行副会长兼秘书长组织研讨了工经联的改革发展思路。熊会长指出，2019年是中国工经联脱钩改革的元年，也是中国工经联第六届理事会的开启之年，还是再铸下一个30年辉煌的开局之年。为此，中国工经联需要一个明确的改革发展思路。熊会长提出了“四力、五要素、六战略”，并为在场职工进行了深入解读。四力即“压力、动力、活力、实力”，五要素即“战略转型、组织再造、机制创新、文化重建、人才强会”，六战略即“一个愿景、二大组织平台、三大业务定位、四大工作方向、五位一体产业协同模式、六大类品牌”。2019年改革发展的挑战与机遇已经凸显，工经联同志需要做到明确思路、团结一心，这样才能在遇到困难和挑战时从容应对，开拓创新

图为贾宇博同志讲解《项目预算管理办法》制度

财务处贾宇博同志讲解了《项目预算管理办法》制度。围绕2018年经费收支概况、2019年项目申报情况、项目预算推行原因、项目预算管理办法进行说明。人事处张文妍同志介绍了基于项目化管理的人员考核评价及奖励思路，主要从评价基本原则、评价前提、评价流程和评价方法等四方面提出了评价和奖励框架。

28日下午及晚上是各部门重点项目交流环节。各项目负责人分别就重点项目进行了介绍，并就相关事项进行说明和研讨。通过此次交流，参会职工们清晰地了解到了每个部门的重点项目都有哪些，以及这些项目的历史渊源和重要意义。同时也让每个人参与到思考当中：这些具有工经联品牌效应的老项目未来应该如何规划，而那些刚刚诞生不久的新项目的发展方向又在哪里。

图为闫俊同志介绍《第十五届环球中国商务会议》项目

图为胡英杰同志介绍《经贸目的国赋能计划》项目

图为何岸同志介绍《经贸形势报告会》项目

图为王云超同志介绍《中国工业在线博览馆》项目

3月1日上午，李毅中会长为大家讲解了工业经济形势，主题为“正确分析工业走势，贯彻落实中央决策”。李会长从两个方面为大家进行了解读。

一是2018年工业经济运行的情况。基于大量统计数据，李会长分析了过去几年不同地区、不同产业的发展情况，准确把握工业经济走势，他指出近年来工业经济运行总体平稳且稳中有进，但同样无法忽视的是稳中有变、变中有忧。

 二是落实中央政策，坚持不懈深化供给侧结构性改革。李会长指出，中央经济工作会议确定“推动制造业高质量发展”为首要任务，强调坚持供给侧结构性改革主线不动摇。另外仍需注意的是，“三去一降一补”是攻坚战，也是长期战略任务；“巩固、增强、提升、畅通”是总要求，政府和企业要共同发力。

图为培训班现场

图为李毅中会长讲解工业经济形势

培训最后一个环节，是全体参训人员坐在一起交流讨论。大家畅所欲言，有的同志谈到国内外经济形式对我会开展工作的影响，有的同志谈到自己部门的重点项目如何与预算管理相结合，还有的同志谈到了对于此次培训的感受。

图为余长虹同志交流发言

图为刘成林同志交流发言

图为郭嘉海同志交流发言

 熊梦执行副会长对此次培训做了总结，他提出：

一、关于调查研究
工经联成立早期，朱镕基总理曾指示我们要“加强调查研究”，会领导也经常要求我们加强调查研究，毅中会长每次给我们做的报告就是他深入开展调查研究的成果，给我们做出了表率。近年来，我们明确了“新型智库”建设的战略定位，我们也开展了不少调查研究工作，如经贸形势报告会、行业协会发展论坛等活动之前的广泛调研，ICl指数建设，多个智库建立，全年多场“龙翔研讨会”，多方面课题研究等，但我们仍存在重视不够，能力不强，工作体系未完整建立的问题，需要我们进一步努力。

二、这次培训班研讨并形成共识的主要方面
（一）2019年是中国工经联脱钩改革的元年。大家将会感受到挑战与机遇凸显、痛苦与快乐同在、问题与进展并存。
（二）推行项目化管理很重要，也是我会改革发展的必然要求。毅中会长也充分肯定。大家要共同推进“一化两全”和“一化两奖”制度体系的建设，努力提升我会的管理水平和能力。
（三）成本意识特别是人工成本意识得以强化。还要做好四件事：1.财务处尽快将2018年的实际人工成本数额分别发给各部门；2.各部门将人工成本纳入预算，重新调整各项目预算；3.人事处研究的奖励制度中要明确“部门未能完成人工成本预算的，各项目不能发放奖金”；4.尽快研究各部门发展的会员所带来的会费收入可用于分摊本部门人工成本的比例。
（四）政府购买服务资金的锐减让我们警醒。我会长期依赖财政资金支持的局面难以为继。我们要做好三方面工作：1.“保”，即向国资委充分反映我会工作的重要性和特殊性，力保继续支持；2.“转”，各部门尽快查阅国资委各局职能，将原有项目贴近相关局的工作，转为该局购买服务项目；3.“争”，关注国家其他部门的职能，拓宽渠道，争取更多的政府购买服务项目。
（五）充分发掘内外部资源开源节流、增收节支是我们的不二选择。有六种做法：1.提质增效，2.延伸开拓，3.互通协同，4.叠加共享，5.融合创新，6.开创新增。
（六）改革创新我会业绩考核和奖惩制度。尽快完善并正式实施我会“一化两奖”制度。强调“不是领导给谁发奖金，而是制度支持，大家同意，自已奖励自已”的理念。
（七）发展会员是决定我会生存和发展的重中之重的工作。要尽快完善实施我会发展会员的推荐人制度及激励办法。
（八）要优化调整我会组织结构和人员安排。

图为熊梦执行副会长总结发言

本次培训历时3天，培训目标基本实现。人事处将再接再厉，积极调研培训需求，为今后的培训做好准备，为推动我会“学习型、创新型、务实型、和谐型”社团组织建设，激发我会活力作出贡献。