中国工业经济联合会受国家制造强国建设战略咨询委员会委托，承担了其本年度重点课题——《“一带一路”基础设施建设和“中国制造2025”协同发展关系研究》。8月31日-9月1日，课题组在北京展开第二次企业调研工作。课题组成员实地专访了三一集团、中国电信集团公司、招商局集团以及中国华电集团这四家中国制造业、通讯、港口与交通及电力领域的代表企业，实地了解了企业及行业相关情况，为课题采集了翔实充分的一手资料。

　　8月31日上午，课题组首先前往树根互联技术有限公司参观考察。树根互联技术有限公司(以下简称树根互联)由三一重工物联网团队历时近十年投入而创立，是国内制造业企业领衔打造世界级工业物联网平台的成功尝试与杰出典范，帮助中国制造企业（特别是中小型企业）以物联网及其数据应用改善经营与管理。树根互联执行总裁贺东东先生为课题组介绍了树根互联的主要业务和运作模式。

　　树根互联技术有限公司的根云整体架构能够帮助制造业企业进行物联网的应用与实施。

　　随后，课题组前往三一产业园，与三一重工副总裁李京京及相关部门负责人详细探讨了三一集团在推进“一带一路”基础设施建设与“中国制造2025”协同发展方面的业务与经验。三一集团将“一带一路”基础设施建设作为企业进一步拓宽海外市场的重要机遇。早在2015年，三一集团就成立了“一带一路”战略小组，推进风电、矿产、港口、住宅工业化、油气化工五类优势项目“出海”。在拓宽海外市场的同时，三一集团也十分注重促进产能设备的智能化发展，努力促进企业转型升级，将“一带一路”所带来的历史机遇与“智能制造”相结合，促进企业的进一步发展。

三一重工副总裁李京京女士与课题组成员合影留念

　　8月31日下午，课题组前往中国电信集团公司，举行专访座谈会。中国电信国际有限公司战略拓展及法律事务部总经理邹权和战略管理经理董林向课题组成员介绍了中国电信在“一带一路”区域发展的主要思路以及为适应新时期海外市场的变化而制定的集团战略。

中国电信在“一带一路”区域发展的主要思路

中国电信为适应新时期海外市场的变化制定全新的集团战略

　　9月1日上午，课题组与招商局集团海外事业部李国峰部长举行视频座谈会议，重点了解了招商局集团在“一带一路”基础设施方面的发展情况。招商局集团在海外发展过程中运用“前港、中区、后园”模式，在多个“一带一路”沿线国家进行了基础设施建设方面的有益尝试，例如吉布提自贸区、白俄罗斯的中白商贸物流园以及立陶宛克莱佩达深水港等代表项目。招商局集团相关领导重点介绍了吉布提项目的情况。从建设多哈雷多功能港、吉布提自贸区到成立丝路国际银行，招商局集团已经在吉布提探索出一条以基础设施建设为核心的整体发展模式。

课题组成员与李国锋部长就课题相关问题进行探讨

李国锋部长介绍公司在海外开展业务的情况

　　9月1日下午，课题组成员与华电集团相关部门负责人举行座谈会。华电集团在多年的发展中形成了“发电、煤炭、金融、科工”四大业务板块，稳步推行发电区域化、煤炭专业化和物资、燃料集约化管理，“搞活”金融、科工和新兴产业体制机制，协同推进配套激励机制建设，大力实施成本领先战略，执企能力和盈利能力大幅提升。同时，华电集团大力推进“走出去”战略，强化境外资本运作和国际合作交流，巩固和发展东南亚市场、俄罗斯等海外电力市场，带动企业竞争力不断增强。

课题组成员向华电集团相关部门负责人提问

华电集团相关部门负责人介绍公司海外业务的发展

　　通过京内企业调研，课题组为该课题研究工作收集到大量丰富的企业素材。课题组还将进一步挖掘相关信息，走访更多企业，形成课题报告，为“一带一路”基础设施建设与“中国制造2025”的相互促进与发展提出切实可行的建议。